社区体育会所市场走向
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社区体育会所市场走向,
1、中国健身市场——从力量型发展到时尚健身
香港金钥匙国际健身咨询管理公司的专家肖博士认为：中国健身市场的发展呈现出三个明显的不同阶段，已从最初的力量型发展到现阶段的时尚健身阶段。
中国健身市场从上世纪80年代发展起来后的20余年间，呈现出三个不同的阶段。
其一是力量型健身阶段，这主要体现在上世纪80年代至90年代初，这一阶段全国健身市场建立起一批投资规模不大的俱乐部，主要针对男性顾客，强调体型塑造，专业性强，参与人数少。
第二阶段是有氧健身，从上世纪90年代初在国外兴起的有氧健身运动，带动了国内有氧健身俱乐部的发展。这一阶段，有氧健身俱乐部几乎遍及全国，俱乐部经营规模迅速扩大，会员制的健身概念开始逐步流行。
第三阶段是时尚健身。将健身融合拳击、交流、音乐等多种时尚因素在内的时尚健身运动，从1998年发展至今，方兴未艾。健身俱乐部吸引到越来越多的资金投入，凭借着充足的资金保障，在北京、上海等城市诞生了一批大型俱乐部，这个行业的管理水平有了大幅度提高。中国的健身产业从粗放型向集约化管理转变，伴随着市场的快速发展，各个俱乐部抢夺有限的白领健身人群的竞争开始增加，俱乐部经营风险开始逐步体现。
总的说来，未来中国健身市场的发展趋势，未来健身市场将从单一的经营管理型向专业的多元技术管理型转变。同时，拥有技术开发、应用、管理及客户服务综合能力的健身俱乐部，将在竞争中逐渐胜出。
2、经营层次多样化——形成从会所到俱乐部的不同层次
（1）社区会所的三个层次
多数高端住宅项目中，会所仍然作为主要的社区配套存在，同时会所也成为衡量一个高档项目的硬性标准。北京楼盘的会所从经营主体可分为三种类型：
第一种是：物业公司代管的会所。这是最普通的一种是由物业公司代开发商管理会所,属于比较简单的社区配套服务设施，其经营管理水平一般比较低，效益也比较差。
第二种是：专业经营的社区会所。随着近来越来越多的开发商将会所定位于高档俱乐部标准时，普通物业公司由于缺乏俱乐部经营管理经验已难以胜任此项工作。出现了第二种方式，有开发商开始投入大量人力物力组建专业部门对会所进行自营。其经营管理相对专业，效益有所提高，有一定品牌服务的基础。
第三种是：按高档会所进行俱乐部式的专业经营。将会所委托给俱乐部咨询管理公司代为管理。而目前，会所已经不再只是业主提供便民服务的场所，无论从规模还是档次上都在朝着俱乐部的方向发展。
（2）“国际管家”打造高级俱乐部
前面介绍的，亏损的体育会所占九成，不亏的那一成有些什么诀窍呢？有几个做法，如：大楼盘搞连锁、健身管理公司的专家进入健身业进行职业化管理、“体育内容供应商”进入等。
北京一家俱乐部将为其会员打造一次欧洲名车自驾风情游活动。由北京出发前往花都巴黎，全部会员将自驾法拉利、保时捷、蓝博吉尼等世界顶级豪华跑车上路，所到之处会员都将享受到ＣＣＡ管理的世界顶级俱乐部国际会员级的接待，成为世界知名酒店的贵宾。
顶级俱乐部、奢华的车队组合、独享尊荣特权，使人们再一次将目光聚焦向了ＣＣＡ和高级俱乐部发展。
据国际俱乐部管理和发展公司ＣＣＡ亚洲总部的Ｃａｒｙ先生介绍，ＣＡＡ国际俱乐部与其他俱乐部不同的是提倡“俱乐部应该是家庭的延伸”。 “在过去的２２年时间里，ＣＣＡ所传播的就是一种生活方式，营造这种生活方式可以说是我们一贯以来的理念。俱乐部离不开设施，但我们真正经营的，是一种生活方式。”
此次出发的荣尊堡峰会俱乐部也是一样，关注的是生活方式、关注生活方式的创意。参团者在俱乐部里所能享受到的，就像是家庭的延伸一样，以满足成功人士对于家的期望。
“高级俱乐部不仅要设施，最重要的是精神。”ＣＣＡ对生活方式的理解，建立在对不同会员的理解的基础上。观察会员的需求，然后提供相应的环境和活动，会员很多时候都没有时间去自己组织一些活动，而ＣＣＡ恰好在这一点上可以为他们提供。比如说这次欧洲豪华跑车自驾游，就是借助ＣＣＡ全球的俱乐部资源，来满足公寓俱乐部会员们的‘四海为家’的生活需求。”
结语
本分析报告只是一个初步研究结果，主要资料以从网上收集为主，结合相关营销与运营管理理论进行总结与分析，是为探索社区体育及体育地产研究而收集的基础资料，是相关研究的子课题之一。更深入的研究需要结合专门项目而展开。