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背景
某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，合同额是定额价格的5.2折。施工单位根据本企业的管理文件要求，将合同额的75%核算给项目经理部，作为本工程的开支。为了完成此项目，施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低，项目经理考虑减少现场开支额度，其所采取的措施如下：
（1）减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。
（2）在施工现场的沿线招收临时施工人员，降低人工费的开支水平，减少调遣费和临时设施的开支。
（3）在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件，适当降低材料的等级。
（4）限额领料，随领随用。
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